收獲了500億票房的中國電影市場還缺什么？

《戰(zhàn)狼2》遙居綜合票房首位

在經(jīng)歷了2016年突如其來的“剎車”后，中國電影終于又跨出了一大步。在距離2018年僅剩一個月之際，內(nèi)地綜合票房已經(jīng)超過500億人民幣，觀影人次達(dá)到14.48億，同比增長19%。

中國電影用短短十年的時間，電影票房總量就從33億上升到500億，根據(jù)藝恩數(shù)據(jù)顯示，在年度票房TOP6榜單中，國產(chǎn)片占據(jù)四席?！稇?zhàn)狼2》更是以近57億的綜合票房遙居首位，短時間內(nèi)進(jìn)口片很難完成超越。同時，歷史榜單TOP10中，進(jìn)口片進(jìn)榜影片僅有《速度與激情8》、《速度與激情7》及《變形金剛4》三部。

細(xì)分階段來臨 品質(zhì)升級是關(guān)鍵

在為中國電影票房突破500億感到欣喜之余，各家影院已然開始居安思危，未雨綢繆，紛紛開啟了品質(zhì)提升戰(zhàn)略。如今，中國銀幕數(shù)量躍居全球第一，這意味著中國電影在放映端的數(shù)量上已然站在世界頂峰，下一步如何推動品質(zhì)內(nèi)核升級才是影院競爭的突破口和關(guān)鍵點(diǎn)。

中國社會當(dāng)前進(jìn)入了品質(zhì)消費(fèi)升級時期，影院無論在硬件、服務(wù)還是運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)上，都要體現(xiàn)品質(zhì)這個概念。事實上，影院品質(zhì)升級無外乎三方面含義：建設(shè)品質(zhì)的升級、整體放映品質(zhì)及營運(yùn)品質(zhì)的提升。

在硬件建設(shè)方面，大地影院集團(tuán)一直走在行業(yè)前端。目前，大地已經(jīng)和清華建筑學(xué)院聲學(xué)所以及THX中國區(qū)總部合作，為影院建聲做了優(yōu)化提升，從硬件層面為觀眾的聽覺帶來新體驗。其中自主研發(fā)品牌star max星幕廳將在2018年打造一批能滿足國際THX認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的觀眾廳。

除建聲系統(tǒng)的加速升級更迭外， 大地將在2018年重點(diǎn)改善影院的整體光環(huán)境，讓觀眾無論從觀眾廳還是到公共空間都能感受到更為舒適的空間光影呈現(xiàn)效果。“我們有專業(yè)的燈效設(shè)計師，會對影院觀眾廳和公共空間所需的色溫和照度進(jìn)行精確的計算，盡力為觀眾營造更加舒適的觀影體驗。”

在提升放映品質(zhì)方面，大地首先從亮度的提升入手，也就是銀幕3D中心點(diǎn)亮度。目前亮度達(dá)到5FL的銀幕已占所有3D廳的78%，這在業(yè)內(nèi)已是十分亮眼的比例。集團(tuán)計劃在2018年將銀幕亮度提升至6FL標(biāo)準(zhǔn)，并將達(dá)到該亮度的影廳占比提升至60%以上。此外，大地影院集團(tuán)還計劃從激光光源更換、3D系統(tǒng)升級，放映銀幕升級等多方面進(jìn)行提升。

除硬件方面的換代更新，軟實力同樣不容忽視。影院的服務(wù)品質(zhì)主要是軟件以及運(yùn)營環(huán)境的提升。為了推動營運(yùn)品質(zhì)的升級，大地專設(shè)品質(zhì)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體營運(yùn)品質(zhì)的提升。在這個越來越重視服務(wù)品質(zhì)的時代，大地影院集團(tuán)硬件、軟件兩手抓，憑借高水平的放映品質(zhì)和高質(zhì)量的影院服務(wù)走在行業(yè)前列。

同質(zhì)化時代 影院如何拓展盈利線？

不可否認(rèn)，電影院是一個高度同質(zhì)化的行業(yè)，所有影院播放的影片都是同樣的COPY，細(xì)微的差別就是觀影環(huán)境、觀影設(shè)備等。但這些要素當(dāng)中，除了地理位置之外，似乎其他方面也都基本同質(zhì)化了。

隨著這些年影院大建設(shè)、影院數(shù)量的急劇增多，影院數(shù)量的增速已經(jīng)遠(yuǎn)大于票房收入的增速。因此，如何保持持續(xù)增長的贏利就成為每家影院必須認(rèn)真思考的問題。

影投公司紛紛嘗試不同形式的非票業(yè)務(wù)，衍生品授權(quán)與售賣、VR、直播等，其帶來的毛利率成為一塊大蛋糕。大地影院集團(tuán)的業(yè)績與去年同期相比有穩(wěn)步的增長，同時盈利線也有進(jìn)一步的提升。主要的盈利除了票房的提升之外，更多的贏利點(diǎn)來自非票收入。大地在業(yè)內(nèi)首次將音樂演出搬到影院里，取得的效果令人矚目，未來大地將會把目光放到舞臺劇、兒童劇等新的領(lǐng)域。

由此可見，影院經(jīng)營中出現(xiàn)的困難主要是各個影院經(jīng)營范圍單一、同質(zhì)化比較明顯。同時觀眾對品質(zhì)有了更高的需求，其需求也呈現(xiàn)多元化和復(fù)合型，影院不僅僅局限為觀眾提供觀影服務(wù)。在于欣看來，傳統(tǒng)影院要與時俱進(jìn)，不能停留在以往的經(jīng)營模式上，要勇于轉(zhuǎn)型、改革，不斷嘗試開創(chuàng)新型影院。只有在這個基礎(chǔ)上，才能保證影院的核心競爭力。

隨著各大影投公司的布局基本完成，可以說影院經(jīng)營已經(jīng)從當(dāng)初的粗獷型、靠投資影院數(shù)量搶地盤的階段，進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營階段。這時影院經(jīng)營的“商業(yè)模式”應(yīng)該是：靠“開門型產(chǎn)品”——電影來吸引大量的觀眾，并通過深入挖掘觀眾的二次消費(fèi)這個“高利潤產(chǎn)品”來獲取經(jīng)營收益。