《劉老根3》里暴露一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,不解決!就不要再拍4了
網(wǎng)絡(luò)賀歲檔熱劇《
從演員表演來(lái)說(shuō),沒(méi)有多大問(wèn)題,各具特色、各顯其能,幾個(gè)年輕演員表演還是可圈可點(diǎn)的。
但就其劇情來(lái)說(shuō),有一個(gè)硬傷,也許在《劉老根1》、《劉老根2》里不太明顯,但到了第三部時(shí)就讓人覺(jué)得不舒服了。那就是支撐該劇發(fā)展的重要實(shí)體——龍泉山莊經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
龍泉山莊是劉老根歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦、一手創(chuàng)辦起來(lái)的民營(yíng)企業(yè),是他帶領(lǐng)全村搞集體經(jīng)濟(jì)、共同發(fā)家致富一個(gè)成功樣板。他是這個(gè)企業(yè)的最大股東,按理說(shuō),他怎么經(jīng)營(yíng)、愛(ài)交給誰(shuí)經(jīng)營(yíng)都應(yīng)該他說(shuō)了算,這個(gè)無(wú)可厚非。但是,創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,何況創(chuàng)業(yè)也不容易,更應(yīng)該順應(yīng)形勢(shì)需要來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)。
然而,他經(jīng)營(yíng)是家族企業(yè)模式:董事長(zhǎng)
不是說(shuō)家族企業(yè)不好,但至少龍泉山莊的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在許多問(wèn)題:
第一、老董事長(zhǎng)退而不休亂“干政”。主要表現(xiàn):劉老根雖然退休,但插手山莊改革、決定人事安排、把控財(cái)務(wù)收支??磩⒋罂鼰o(wú)所適從、唯唯諾諾的樣子,真替他著急啊!
第二、親屬關(guān)系難管理。沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的制度,董事長(zhǎng)又缺乏足夠的權(quán)威,導(dǎo)致親屬們有恃無(wú)恐。姍姍與韓世信繞過(guò)大奎動(dòng)用公款私自投資,最后被騙得血本無(wú)歸,也讓山莊陷入了危機(jī)。這種事在非家族企業(yè)里不可能發(fā)生。
這么重大的事,一對(duì)小情侶就這么愉快地決定了
第三、有才之人難重用。縱觀整個(gè)山莊,感覺(jué)沒(méi)一個(gè)得力的人可以用,進(jìn)來(lái)的人都是沾親帶故的,批評(píng)不起、辭退不掉,以至于劉大奎不得不重用溜須拍馬,唯命是從的周二牤,滿足一下自己的虛榮心。
第四、重大事項(xiàng)意見(jiàn)難統(tǒng)一。上面說(shuō)了,董事會(huì)7人,劉大奎一家獨(dú)占4人,按理完全可以把控董事會(huì),但是家里人意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí),想要通過(guò)其他手段就難了。因?yàn)椋依锶寺?,誰(shuí)怕誰(shuí)啊,你董事長(zhǎng)又怎么樣?。∥以摬唤o你面子就不給你面子。劇中劉大奎想投資葡萄酒項(xiàng)目,就是家里人不給面子而沒(méi)有做成。
綜上所述,劉老根的龍泉山莊始終存在經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題,出現(xiàn)危機(jī)也十分正常。只有順應(yīng)新形勢(shì),招募懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才加入,做好未來(lái)規(guī)劃、制定嚴(yán)格的管理和用人制度,才能讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。而不是一出現(xiàn)危機(jī)就發(fā)瘋變傻。最后,以不解決的方式解決危機(jī)的。
當(dāng)然,這是電視劇情,不是現(xiàn)實(shí),制造混亂場(chǎng)面是為了讓劇情更吸引觀眾,增加喜劇效果。但是,作為推動(dòng)故事發(fā)展的主要活動(dòng)陣地,用合乎科學(xué)現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理模式就沒(méi)有喜劇效果了嗎?光憑感情、義氣、善良是經(jīng)營(yíng)不好企業(yè)的。
第四部山莊再出現(xiàn)危機(jī),誰(shuí)來(lái)救呢?
王秘書,戲少但人靚
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